Interview Tim Sustainability Manager - DE

"Die richtige Frage ist vielleicht: Warum jetzt und nicht früher? Wenn man sich umschaut, ist es ein unausweichliches Thema. Ein Thema, das im Grunde viel weiter gefasst ist als die 'unternehmerische Nachhaltigkeit'. Es geht darum, wie wir uns um diesen Planeten kümmern, wie wir miteinander umgehen, auf welche Regeln wir uns einigen und welche wir einhalten. Mit anderen Worten: Es geht darum, Verantwortung zu übernehmen. Das gilt für jeden Einzelnen, aber auch für jede Organisation. Wir sind ein Produktionsunternehmen, das hauptsächlich Kunststoffe verarbeitet, die immer noch größtenteils mit Öl, einem fossilen Brennstoff, hergestellt werden. Es ist also sinnvoll, dass wir uns darüber Gedanken machen und auch darüber berichten, in welchem Umfang wir das tun und wie groß die möglichen Auswirkungen sind - unser "Fußabdruck". Aber natürlich spielt in unserem Fall noch viel mehr eine Rolle: Wir sind ein internationales Unternehmen mit Fabriken in verschiedenen Ländern und mit unterschiedlichen Kulturen. Was bedeutet das für unsere Personalpolitik? Wie sieht es mit den lokalen Vorschriften aus? Und welche Instrumente können wir nutzen, um unseren Fußabdruck dort zu verringern? Interessante und unausweichliche Fragen. Daran werde ich arbeiten."

"Ich habe mein Studium zu diesem Thema abgeschlossen. Zweimal, um genau zu sein. Und das ist schon eine ganze Weile her, stellen Sie sich vor, wie lange das Thema jetzt schon aktuell ist. Im Rahmen meines Masterstudiums untersuchte ich bei der Rabobank Niederlande, was es für das Engagement der Mitarbeiter bedeutet, wenn sie erkennen und schätzen, dass sie für ein sozial verantwortliches Unternehmen arbeiten. Und während meines Studiums der Handelswissenschaften führte ich eine Stakeholder-Analyse für ein großes niederländisches Luftfahrtunternehmen durch, um es bei der Gestaltung seiner CSR-Politik zu beraten. Nach meinem Studium habe ich mich immer überdurchschnittlich für das Thema interessiert. Unter anderem, indem ich verfolgte, wie Unternehmen mit diesen Herausforderungen umgehen, aber auch, indem ich mir meines eigenen Fußabdrucks bewusst war."

"Eigentlich ist es eine Erweiterung meiner Position, denn neben der Rolle des Nachhaltigkeitsmanagers bin ich weiterhin im Vertrieb tätig. Und diese Doppelrolle ist auch nicht unlogisch; es gibt durchaus Überschneidungen. Ich wollte mein Blickfeld ein wenig erweitern und auch etwas mit etwas mehr 'Sinn' machen. Ich bin sehr froh, dass dies bei Rompa möglich war. Wir sind jetzt ein seriöses Unternehmen, eine professionelle Organisation, und das bedeutet auch, dass wir mit Verantwortung umgehen müssen. Ich finde es sehr interessant, zu untersuchen, wie wir ein nachhaltiges Wachstum erreichen können. Diese Suche gibt mir wirklich neue Energie."

"Jetzt drückst du auf eine Schwachstelle, fürchte ich, haha. Vielleicht will ich zu viel auf einmal, ist die ehrliche Antwort. Sehen Sie, im Grunde geht es darum, eine solide Nachhaltigkeitsstrategie für die nächsten Jahre zu entwickeln. Schließlich handelt es sich hierbei keineswegs um ein heißes Thema mit einem langfristigen Horizont. In diesem Jahr werden wir - gemeinsam mit unseren Stakeholdern - festlegen, welche Themen wichtig sind, und auf der Grundlage einer Basismessung bestimmen, wo wir stehen und wo wir in den kommenden Jahren hinwollen. Wie wollen wir Rompa auf verantwortungsvolle Weise wachsen lassen? Also mit einem Auge für den Planeten, die Menschen, die Kontinuität, die Vorschriften ... Außerdem müssen wir ab 2025 gemäß der CSRD, einer von der Europäischen Union auferlegten Berichtsrichtlinie, darüber Bericht erstatten. Das nehmen wir sehr ernst. Schließlich zwingt sie uns auch dazu, unsere Auswirkungen genau unter die Lupe zu nehmen und herauszufinden, wie wir sie bewältigen können. Darüber hinaus gibt es natürlich auch Ad-hoc-Themen, mit denen wir uns beschäftigen müssen. Alles in allem eine gut gefüllte Agenda, würde ich sagen."

"Zunächst einmal, dass wir sie besuchen und einen Dialog mit ihnen beginnen. Wir nennen das eine Stakeholder-Analyse. Was erwarten sie von Rompa als Lieferant, Kunde oder Arbeitgeber in Bezug auf die ESG? Wo können wir als Unternehmen einen Unterschied machen? Das gilt intern: unsere Mitarbeiter - und extern: unsere Kunden, Finanziers und Lieferanten zum Beispiel. Denn ich bin überzeugt: Das Messer kann durchaus in beide Richtungen schneiden. Wir können sowohl Verantwortung übernehmen als auch den Mehrwert unserer Lieferanten erhöhen. Nachhaltigkeit ist auch ein Thema, um sich auf dem Markt zu profilieren. Daher ist dies eine perfekte Komponente, die wir in unsere ESI-Aktivitäten (Early Supplier Involvement) integrieren können. Indem wir bereits dort darüber nachdenken, wie unsere Designs zu den Nachhaltigkeitszielen des Kunden beitragen können, haben wir die Chance, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein!"

"Bei der Nachhaltigkeit geht es um Ihre Auswirkungen: finanziell, sozial und ökologisch. Wenn Sie das gut organisieren, haben Sie es mit direkten und indirekten Gewinnen zu tun. Ein Beispiel: Die Verwendung eines recycelten Materials wirkt sich direkt positiv auf den ökologischen Fußabdruck eines Produkts aus. Gleiches gilt für die Verwendung von grüner Energie zur Herstellung des Produkts. Erzielt Rompa dadurch direkt ein besseres Ergebnis? Nicht unbedingt, aber indirekt natürlich schon. Wenn wir unserem Kunden auf diese Weise helfen, erhöhen wir natürlich unsere Wachstumschancen bei diesem Kunden. Auch die Imagebildung ist ein wichtiger Punkt. Wenn Sie die richtigen Dinge tun und dies Ihren Stakeholdern zeigen, werden Sie früher oder später Anerkennung und Belohnung dafür erhalten. Vielleicht noch nicht unbedingt als führender Faktor - im Moment sind es oft noch Dinge wie Preis, Qualität, Liefertreue - aber merken Sie sich meine Worte: Nachhaltigkeit wird bei den Auswahlkriterien eher früher als später aufsteigen."

"Wir haben Fabriken auf der ganzen Welt. Dort findet es statt. Dort haben wir Auswirkungen. Da ist es nur logisch, dass wir das Problem unter Einbeziehung dieser Fabriken angehen. Jede Fabrik hat einen Nachhaltigkeitsbeauftragten, der Teil des globalen Nachhaltigkeitsteams ist. Im April haben wir eine Auftaktveranstaltung mit diesem Team. Dann geht es zunächst darum, zu ermitteln, wo wir stehen. Wie groß ist unser Fußabdruck pro Fabrik? Wie sieht unsere Personalpolitik dort aus? Mit welchen lokalen Vorschriften müssen wir uns auseinandersetzen? Zusammen mit dem Input aus der Stakeholder-Analyse und natürlich der Vision von Rompa werden wir dann gemeinsam mit dem Global Management Team eine Strategie festlegen. Eine klare Mehrjahresstrategie mit KPI-basierten Zielen."

"Ein Endziel? Es gibt keins. Genauso wie es für das Unternehmenswachstum nie eine Ziellinie gibt, denke ich. Man ist als Unternehmen immer in Bewegung, auch in Bezug auf die Nachhaltigkeit. Die Welt verändert sich, die Ansprüche der Stakeholder wandeln sich, die Rohstoffe sind endlich, die Vorschriften ändern sich. Nachhaltigkeit ist ein Dauerthema, das nur an Bedeutung gewinnen wird. Auch für Rompa. Das heißt aber nicht, dass wir uns keine Ziele setzen sollten. Die haben wir durchaus. Für dieses Jahr bedeutet das, dass wir ein Nachhaltigkeitsteam bilden (check!), eine Stakeholder-Analyse durchführen (läuft), eine Basismessung vornehmen und damit eine langfristige Strategie entwickeln. Eine Strategie, die zu den Wachstumszielen von Rompa beitragen und dieses Wachstum auf verantwortungsvolle Weise ermöglichen soll. Wenn das nicht nach einer schönen Herausforderung klingt, was dann?"