Interview Tim sustainability manager - ES

"La pregunta podría ser: ¿por qué sólo ahora? Si miramos a nuestro alrededor, es un tema ineludible. Un tema que, en esencia, es mucho más amplio que la "sostenibilidad corporativa". Se trata de cómo cuidamos este planeta, cómo nos tratamos unos a otros, qué normas acordamos y cumplimos. En otras palabras, de asumir responsabilidades. Esto es aplicable a cada individuo, pero también a cada organización. Somos una empresa de producción que procesa principalmente plásticos, que aún se fabrican en gran parte con petróleo, un combustible fósil. Así que es lógico que pensemos en ello y que empecemos a informar de hasta qué punto lo hacemos y cuál es su impacto potencial: nuestra "huella". Pero, por supuesto, en nuestro caso hay mucho más en juego: somos una empresa internacional con fábricas en diferentes países, con diferentes culturas. ¿Qué significa esto para nuestra política de recursos humanos? ¿Qué reglas de la vida intervienen en ella? ¿Y qué herramientas podemos utilizar para reducir nuestra huella también allí? Preguntas interesantes e ineludibles. En eso voy a trabajar."

"Me licencié en esta materia. Dos veces, de hecho. Y eso fue hace bastante tiempo, hay que tener en cuenta desde cuándo es un tema serio. Para mi máster investigué en Rabobank Países Bajos lo que significa para los empleados sentir que trabajan para una organización socialmente responsable. Y mientras estudiaba Economía Comercial, realicé un análisis de las partes interesadas para una gran compañía aérea holandesa, que me sirvió para asesorar sobre cómo configurar su política de RSC. Después de mis estudios, siempre me interesó el tema por encima de la media. Entre otras cosas, siguiendo cómo afrontan las empresas estos retos, pero también trabajando yo mismo en ellos."

"De hecho, es una ampliación de mi cargo, porque además de la función de Responsable de Sostenibilidad, sigo activo en Ventas. Y ese doble papel tampoco es ilógico, por supuesto; sin duda hay solapamientos. Quería ampliar un poco mi campo de visión y también hacer algo con un poco más de "sentido". Estoy muy contento de que esto haya sido posible dentro de Rompa. Ahora somos una empresa seria, una organización profesional, y se nos pide algo. Me parece sumamente interesante poder ocuparme ahora de esta parte de esas cuestiones. Literalmente, me da nueva energía."

"Aquí salta un escollo personal, me temo, jaja. Quizá demasiado, es la respuesta. Mira, fundamentalmente se trata de poner en marcha una sólida estrategia de Sostenibilidad, para los años venideros. Al fin y al cabo, no se trata en absoluto de un tema a corto plazo. Este año - junto con nuestras partes interesadas - vamos a determinar qué temas son importantes, y sobre la base de una medición de referencia vamos a determinar dónde estamos, y hacia dónde queremos ir en los próximos años. ¿Cómo vamos a hacer que Rompa crezca de manera responsable? Pues teniendo en cuenta el planeta, las personas, la continuidad y la normativa. También tenemos que informar sobre esto a partir de 2025, de acuerdo con la CSRD: una directiva de información impuesta a las organizaciones por la Unión Europea. Nos lo tomamos muy en serio. Al fin y al cabo, también nos obliga a examinar detenidamente nuestro impacto y cómo gestionarlo. Además, por supuesto, hay cuestiones ad hoc que también tenemos que abordar. En resumen, una agenda muy completa."

"En primer lugar, que les visitemos, que hablemos con ellos sobre el tema. A esto lo llamamos análisis de las partes interesadas. ¿Qué esperan de Rompa como proveedor, cliente o empleador en términos de ESG? ¿Dónde podemos, como organización, marcar la diferencia? Esto se aplica internamente: nuestros empleados - y externamente: nuestros clientes, financieros y proveedores. Porque sepan esto: el cuchillo puede cortar fácilmente en ambos sentidos. Podemos asumir responsabilidades y aumentar el valor añadido de nuestros proveedores. La sostenibilidad es también un tema para distinguirse en el mercado. Por eso es un componente perfecto para integrar en nuestras actividades de Participación Temprana de los Proveedores (ESI). Si ya pensamos en cómo pueden contribuir nuestros diseños a los objetivos de sostenibilidad del cliente, es evidente que estamos dando un buen golpe".

"La sostenibilidad tiene que ver con tu impacto: financiero, social, medioambiental. Si lo organizas bien, obtienes beneficios directos e indirectos. Un ejemplo: utilizar directamente un material reciclado tiene un impacto medioambiental positivo en la huella de un producto. Lo mismo ocurre con el uso de energía verde para fabricar ese producto. ¿Proporciona eso directamente a Rompa un mejor resultado? No necesariamente, pero sí indirectamente. Si ayudamos a nuestro cliente de esta manera, naturalmente aumentamos nuestras oportunidades de crecimiento con ese cliente. La creación de imagen también es importante. Si haces las cosas bien y se lo demuestras a tus interlocutores, tarde o temprano te lo agradecerán. Tal vez no necesariamente como factor principal todavía -ahora mismo siguen siendo a menudo cosas como el precio, la calidad, la fiabilidad de la entrega-, pero recuerden lo que les digo: la sostenibilidad se va a intercalar".

"Tenemos fábricas en todo el mundo. Ahí es donde ocurre. Ahí es donde tenemos un impacto. Entonces es lógico que abordemos esto precisamente con ellas. Cada fábrica tiene un Representante de Sostenibilidad que forma parte del equipo de Sostenibilidad Global. En abril, celebramos un acto con el equipo para dar el pistoletazo de salida. Lo primero es determinar dónde estamos. ¿Cuál es nuestra huella por fábrica? ¿Cómo es nuestra política de personal allí? ¿Qué normativa local tenemos que cumplir? En combinación con las aportaciones del análisis de las partes interesadas y, por supuesto, la visión de Rompa, fijaremos un rumbo junto con el Equipo de Gestión Global. Una estrategia plurianual clara, con objetivos concretos".

"¿Un objetivo final? No lo hay. Igual que nunca hay un objetivo final de crecimiento para una empresa, creo yo. Una empresa no deja de moverse, también en términos de sostenibilidad. El mundo cambia, las exigencias de las partes interesadas son fluidas, las materias primas son finitas, la normativa cambia. La sostenibilidad es un tema permanente cuya importancia no hará sino aumentar. También para Rompa. Eso no significa que no debamos fijarnos metas, por supuesto. Los tenemos. Para este año, eso significa formar un equipo de Sostenibilidad (¡verificado!), llevar a cabo un análisis de las partes interesadas, hacer una medición de referencia, y así dar forma a una estrategia a largo plazo. Una estrategia que debe contribuir a los objetivos de crecimiento de Rompa, y permitir este crecimiento de manera responsable."